云垦云橡公司：“三研”落笔“三招”发力 写好调查研究三篇“大文章”

　　云南农垦云橡投资有限公司(以下简称“云垦云橡公司”)党委坚持将调研作为谋划和推动工作的先导,以“解剖麻雀”的方式深入开展调查研究,以小见大、破解难题、创新工作,践行“一线工作法”,紧扣调查、研究、成果转化“三个”环节,以“研”之有理、“研”简意赅、“研”出必行“三研”落笔,“三招”发力写好调查研究“有力”“有据”“有方”三篇“大文章”。

　　“研”之有理,求真务实,“六个”做实让调查研究推进“有力”

　　做实提质增效的战略性调研。聚焦党建工作、生产经营、改革发展、项目建设、资金管理、提质增效等方面,从事关公司发展和职工切身利益的紧迫问题入手,深入基层摸准情况、吃透问题,问计于职工、问计于实践。带领相关部门人员赴兄弟单位“走出去”调研,学习先进经验,对照查找差距,研究改进措施。

　　做实破解难题的对策性调研。聚焦破解产品及返销方式单一、产品质量意识淡薄、胶农不稳定等阶段性难题,组织相关部门主要负责人开展集体座谈调研,围绕工作中存在的困难和问题,梳理形成36条问题清单,并逐一提出对策性措施抓好整改。

　　做实深化改革的前瞻性调研。聚焦主责主业、深化改革创新率先领题调研,围绕国有企业改革“瘦身健体”行动,落实新发展理念、构建新发展格局,系统分析当前工作面临的新机遇新挑战,从如何主动融入和服务“一带一路”倡议、持续推进老挝天然橡胶产业持续健康发展、推动产业布局优化等方面入手,对如何更好发挥中资企业引领作用开展系统研究。

　　做实重点项目的跟踪性调研。聚焦新河制胶厂项目建设和境外玉米种业种植项目,带领相关部门深入现场,围绕项目建设重点、项目管理、推进计划、关键节点进度、问题困难等摸实情、清底数,对项目进展及质量进行“跟踪式”调查研究,制定跟踪监督工作方案,落实每周至少一次督查,及时发现问题并督促整改,确保项目推进合法合规、安全提速,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

　　做实典型案例的解剖式调研。聚焦调研中发现的问题开展“解剖麻雀式”分析,见微知著、举一反三,深入查找分析公司在推动高质量发展的短板,结合典型案例剖析,自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深刻交流认识体会,总结经验教训,检视存在问题,明确整改措施。

　　做实推动工作的督导式调研。聚焦问题导向,采取“四不两直”方式,通过查阅台账、实地核查、交流座谈、个别访谈等方式,深入基层一线对基层党支部建设情况、产品质量管控、财务规范化管理、主题教育推进情况等方面展开“点穴式”督导调研。

　　“研”简意赅,精准破题,“三个坚持”让调查研究解题“有据”

　　坚持科学选题,聚焦重点“不散光”。通过党委理论学习中心组带头学、读书班普遍学、党支部“三会一课”覆盖学的形式,系统研学、深入领会,学理念、悟精髓、找方法,反复酝酿调研课题,着眼破解当前制约公司发展的瓶颈,结合分管工作,研究提出党支部“扩先、提中、治软”行动、生产经营管理及降本增效工作、财务规范化建设等选题方向,领导班子带头领衔重点调研课题,周密制定调研方案,以小切口研究大课题。

　　坚持一线破题,掌握实情“不走样”。坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法。公司领导班子坚持“一线破题法”,根据选题情况,统筹确定“时间表”“任务书”,避免扎堆、重复调研,综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方法,沉下身子,迈开步子,深入基地、生产车间,开展“说走就走”实地调研,与一线员工、胶农“交心谈”,察实情、听真话、解难题。

　　坚持高效答题,成果转化“不落空”。调研成果转化运用,是开展调查研究的根本目的所在。公司党委既重视“调”与“查”,更重视“研”与“用”,坚决抓好调查研究“后半篇文章”,把解决实际问题作为推动工作的突破口,建立调研问题清单、任务清单、责任清单、成果转化运用清单“四张清单”,立行立改,及时整改销号;对一时难以解决的,要持续跟进,完善措施,推动取得阶段性成效并长期坚持,切实推动调研成果从“写在纸上”转化到“落在地上”。

　　“研”出必行,动真碰硬,“三个强化”让调查研究落实“有方”

　　强化党建赋能提质效。坚持党建工作与业务工作深度融合,依托“一支部一品牌一特色”党建品牌创建,针对基层党务工作者缺少岗位历练和工作经验等问题,推行学习培训机制,为基层党务工作者“充电赋能”,不断提升基层党务工作者的理论素养和党建业务技能。持续巩固支部规范化建设成果,成功创建“五星级”党支部1个,“四星级”党支部1个。始终坚持加强党风廉政建设,教育引导广大干部强化党性修养和政治理论学习,推动党员干部作风建设明显转变。

　　强化重点领域抓管理。健全管理制度,严格管理,整治“两张皮”现象,针对产品质量存在的顽疾,制定改进措施,做实质量管理体系,建立“单位负责人+技术员+班组长”的联动联合机制,层层压实责任,以问题为导向,针对薄弱环节,开展专项攻关促进产品质量提升。调整产品结构,试产SLR20号胶,创新推出加酸凝固胶水的试验解决塑性初值及塑性保持率普遍偏低的问题。持续加强财务人员对老挝政策法规学习,防范税务风险,提高财务人员业务和素质。持续拓展与老挝农业部、农科院开展老挝国家制种业研究合作,实现本土化育种。

　　强化中心工作促发展。协同推出混合胶产品生产,开展原料采购信息化管理系统应用培训,加快原料采购管理信息化。利用公司技术及管理优势开展橡胶园托管工作,加快整合拓展橡胶资源,加大与替代企业合作力度。以预算管理为抓手,着力探索降本增效新模式。

　　结合基层调研和研讨成果,形成调研报告,着眼于当下改与长久立,研究提出相应解决措施45项。下一步,公司党委将拿出“钉钉子”的精神,将大兴调查研究贯穿于主题教育始终,加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效,推动调研成果在基层“落地生根”。(高雪)